学校建设招标也是非常受人重视的，因为关系到学生，而学生是未来的希望，鲁班乐标小编和大家简单说一下学校建设招标相关。


一、公开招标制度


1、学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作。


2、成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成。


3、建立严格的招标程序：


（1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合。


（2）严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外。


（3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位。


（4）凡投标单位必须交纳投标保证金若干。


4、按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格按照合同要求执行。


5、招标结果进行公示。


二、质监制度


1、建立建设项目负责人制度，成立建设项目管理小组。


2、严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报校长批


准，变更及增加工程实施严格的签证制度。


3、实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质


量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、翻工。


4、学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。


5、加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。


6、加强对工程各种进材的管理，进材的品牌、质量、价格须经学校工程管理小组同意及验收。


三、审计制度


1、工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。


2、建设单位把决算报告送达学校后，先由工程管理小组的人员组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计事务所审计。


3、配合审计事务所做好工程量的测量工作。


4、审计事务所建筑工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地方立即与审计事务所沟通并及时处理。


5、审定书下达后须向校长、分管校长汇报，并进行严格的签字制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签字为有效。


6、审计结束后，对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。


学校建设招标一定要严格把关，小心审核以免出现问题，以上内容由鲁班乐标提供。





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