我国水利水电工程项目管理发展模式是怎样的，怎样促进水利水电工程项目管理模式发展，下面鲁班乐标整理了一些建议，以供参考。
首先推广epc模式，在我国水利水电工程项目管理中采用工程总承包的形式有利于提高我国工程建设的管理水平，能够有效对项目进行投资和质量控制，能够使市场得到不断规范，不断适应社会主义市场经济发展的要求，但是实行该种模式要注意清晰界定总承包的合同范围和确定合理的总承包合同价格这两个方面的问题，同时也会面临概算编制规定的风险、市场价格风险和在现场状况不确定的条件下未知困难的风险；
其次，实施PM模式，该种模式有助于提高建设期整个项目管理的水平，能够确保质量的完成，有利于节约业主的项目投资，也有利于精简业主建设期的管理机构。
我国水利水电工程实施PM模式能够提高我国项目管理能力和水平，从而能够在激烈的国际市场中立足，该种模式引入了先进的现代管理模式，能够使项目管理水平达到国际化，也能够适应我国水利水电工程项目地质条件复杂、投资多、工程周期长等特点；
再次，要推行CM模式，这种模式有着几十年的发展历史，在信息管理、投资、进度、质量控制和组织方面都有一定的优势，我国的水利水电工程建设采用这种模式能够协助业主完成大型复杂工程的项目管理工作，能够适应工程大、环境复杂等工程条件，通过这种模式能够使设计人员在深入了解水利水电工程中减少设计变更和合同纠纷，保证工程顺利进行，这种模式也能够使业主精简职能部门，不断压缩工作人员，使开支节约，成本降低，从而获得更多利润。
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