以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工管理重点的相关内容，以供参考。


施工管理重点是：做好安全、质量、进度、成本控制、图纸资料管理这几个方面的管理，而做好这几个方面的管理，首先要做好制度的建立与执行，实现制度化、规范化管理。施工管理重点的首要元素是人，所以招聘与培训好有责任心和专业技能的员工，建立一个好的管理团队，是保证制度化、规范化管理落到实处、做好工程管理的关键之一；施工队是工程施工的执行者，招标选择资质好、口碑好、可靠的施工队是做好工程管理的重要基础；做好材料的招标采购与管理，也是做好工程管理的关键因数。做好人的管理：工作上赏罚分明，生活上关怀备至，人性化管理，让员工有归属感。


工程管理的方法：先求稳（安全），再考虑做好（质量）做快（进度），最后在确保安全、质量、进度的前提下考虑省钱——做好成本控制。


一、安全管理：安全第一，预防为主。


1.建立安全管理制度：进行制度化、规范化管理。


2.设立奖惩机制：以保证安全管理制度得以落实与执行。


3.做好安全培训：让所有参与工程施工和管理的人员了解、认识安全的重要性，知道怎么做才是安全的，从根本意识上自觉重视安全和参与安全管理。


4.持证上岗：各岗位员工必须持有相关资格证书才能上岗。


5.物的安全：按规范配备足够的安全物资：安全帽、劳保鞋、安全带、灭火器等等，做好材料物资采购的质量把关控制，杜绝任何不合格材料物资进入库区。


6.做好安全隐患排查与管理：把安全隐患控制在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。


二、质量管理：制定质量管理制度，做好材料质量的严格把关，严格按设计图纸要求、国家相关技术规范和标准要求施工，确保施工质量。


1、设立奖惩问责机制：做好必奖，做坏必罚，出现质量问题就一定追究当事人责任，无论是甲方还是乙方人员，一视同仁。


2、材料采购把关：制定规范的材料采购、验收流程和制度，严格控制材料质量和成本，杜绝不合格材料进入库区，确保材料质量。


3、设计图纸和施工组织方案审核：工程管理人员在施工前要仔细审核图纸和施工组织方案，熟识图纸和设计要求，以便做好现场施工质量监督与管理。


4、施工质量控制：所有施工人员要经过严格审核和考核，合格后才能进场施工，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平。


5、质量验收：包括材料验收、过程验收（尤其是隐蔽工程验收）、竣工验收，制定严格的质量验收流程和制度，严格控制质量。


三、进度管理：做好施工进度计划、材料采购供应计划，有计划有目标的推进工程进度。


1、设立奖惩问责机制：设立赶工奖，提前完成任务的给予一定的奖励，不按计划完成任务的，要查明原因，做好补救措施，并对相关责任人进行合理的必要的处罚，无论是甲方还是乙方人员，一视同仁。


2、工程进度计划与目标管理：设立合理的总体目标和分步目标，根据目标做好总体施工计划、月度施工计划、周计划，每周、每月进行总结，根据总结出的结果，找出按期完成的分项目的成功经验和不按期完成的分项目的原因及问题，想办法解决问题，从而加快施工进度，如果发现计划有不合适地方要进行讨论修改。


3、材料采购供应：做好材料采购计划，保证材料供应。


四、成本控制：做好成本预算，精打细算。


1、制定考核奖惩制度：浪费材料，成本控制不好的责任人，要追究责任，节约成本的给予奖励。


2、招标采购：制定严格的招标采购流程和制度，规范招标采购，货比三家以上，了解市场行情，做好商务谈判。


4、物资控制管理：各专业工程师和监理人员要核算好材料数量，避免多采购造成浪费，材料进场后仓管员要做好材料管理，避免因材料损坏和丢失需要重复购买，材料发放给施工单位后，现场施工管理人员要做好监督，避免施工人员浪费材料。


五、图纸资料管理：制定档案管理制度，专人管理，避免图纸资料损坏和丢失。


1、图纸资料管理：设立资料档案室，招聘专业档案管理员，对图纸资料进行分类规范管理。


2、设备资料管理：各专业工程师要及时把本专业设备资料整理交档案员管理，以免设备资料遗失。


3、施工资料管理：各专业工程师要及时把本专业施工资料整理交档案员管理，以免施工资料遗失。


4、材料资料管理：仓管员收材料时，要及时把材料的合格证书、质检报告分类整理交档案员管理。


5、图纸资料借阅管理：档案员要做好图纸资料借阅登记，以便跟踪管理。总结：以上只是工程管理的几个基本点，要做好工程管理还有工作要做，如现场工作协调也很关键，做好团队建设与激励、后勤补给、员工业余文化生活、企业文化建设也是做好工程管理的保障。


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